后勤基建字〔2016〕2号
后勤基建处项目组实施办法（试行）
第一条 为做好基建工程建设质量管理，强化质量责任意识，贯彻落实《基建管理权力清单》、《后勤基建处责任追究》等制度，切实做到“凡事有人监督，凡事有人负责”，结合后勤基建处基建工程建设管理实际，制定本办法。
第二条 根据学校基本建设计划，由后勤基建处办公会议研究各工程项目建设任务，成立基建工程项目组（以下简称“项目组”）。
第三条 项目组的成立和调整由处办公会议研究决定。项目组落实到相关科室，与科室职责挂钩，项目组负责人原则上由科室负责人兼任，特殊情况下，由科室负责人提出建议人选，报处办公会议审批；项目组成员由项目组负责人所在科室人员和相关科室人员共同组成。
第四条 项目组按工作职责向处领导和处办公会汇报工作；项目组可跨科室协调工作，复杂问题由处领导协调和落实；项目组工作审批权限按学校《基建管理权力清单》并结合科室工作职责执行。
第五条 项目组工作职责：
1．负责工程建设的前期报建、勘察、设计、监理、采购、工程量清单及控制价编制、施工、结算审核、竣工验收、备案、质保等全过程的沟通协调和组织管理工作；
2．负责工程建设施工阶段的质量、进度、安全及文明施工等管理工作；
3．完成处领导交办的其他有关工作。
第六条 项目组负责人指定项目组成员工作任务和分工；项目组成员在行政上服从于本人所在科室高管的领导，并履行其所在科室相应管理岗位职责；项目组按《后勤基建处责任追究制度》追究责任。
第七条 项目组根据工作需要，负责向后勤基建处专业技术委员会提出议题，专业技术委员会负责对提出的议题进行研究，给出解决方案，项目组负责落实专业技术委员会的决策；专业技术委员会不定期对项目组工作进行检查，项目组对专业技术委员会检查过程中发现的问题进行解答和处理。
第八条 本办法由后勤基建处办公会议负责解释。
第九条 本办法自发布之日起实施。
后勤基建处
2016年3月29日
